QCC咨詢(xún)

項目定義：

    品管圈指的是由同一工作現場(chǎng)的人員（5人左右），為了要解決問(wèn)題，突破工作績(jì)效，自動(dòng)自發(fā)的合成一個(gè)小團體（圈圈），然后分工合作，應用品管的簡(jiǎn)易統計手法當工具，以全員參與的方式不斷進(jìn)行改善自己工作現場(chǎng)的活動(dòng)

項目周期：3-6個(gè)月

輔導內容：

1. 組建QCC 籌劃委員會(huì )；

2. 企業(yè)原有質(zhì)量體系識別、診斷；

3. 從各個(gè)部門(mén)挑選主管人員進(jìn)行特別深度的培訓計劃。；

4.在訓練有素的管理人員的幫助下進(jìn)行培訓后，在高級管理層中形成質(zhì)量改進(jìn)小組， 解決主要的組織機構問(wèn)題； 

5.制定初步QCC制度；

6.通過(guò)協(xié)調部門(mén)， 由培訓者對所有工人進(jìn)行質(zhì)量概念的意識培訓；

7.大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行；

8. 協(xié)調部門(mén)保持自愿組成品質(zhì)圈的工人的記錄；

9. 組成部門(mén)級別、班組級別品質(zhì)圈， 并進(jìn)行培訓；

10. 協(xié)調官、輔導員長(cháng)期跟進(jìn)，改善。

項目收益：

1、對個(gè)人的效益

1)提升個(gè)人解決問(wèn)題的能力。

2)活動(dòng)必需與同事們合作，可借此學(xué)習如何培養并增強人際關(guān)系。

3)意見(jiàn)被重視，可實(shí)現個(gè)人理想，獲得自信心。

4)獲得他人贊賞，增加成就感。

5)機會(huì )接受訓練，使自己不斷成長(cháng)、充實(shí)。

2、對組織的效益

1）促進(jìn)員工間人際關(guān)系，提高工作士氣。

2）培養員工積極的工作態(tài)度，改善工作現場(chǎng)。

3）加強溝通與協(xié)調，培養干部領(lǐng)導統御才能。

4）增進(jìn)公司形象。

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