精益生產(chǎn)

項目定義：

    精益生產(chǎn)是通過(guò)系統結構、人員組織、運行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統能很快適應用戶(hù)需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內的生產(chǎn)的各方面最好的結果。

項目周期：6~12個(gè)月

項目輔導內容：

1)   精益生產(chǎn)系統培訓

2)    成立改善組織與行動(dòng)計劃

3)    選擇關(guān)鍵價(jià)值流/確定改善區域

4)    價(jià)值流分析與改善方案/計劃

5)    布局改善與加工單元設計

6)    關(guān)鍵設備效率改善

7)    標準作業(yè)

8)    作業(yè)改善與效率平衡

9)    快速換產(chǎn)改善

10)  看板運營(yíng)系統建立

11) 庫存管制系統優(yōu)化

12)  倉儲與物料陪送系統優(yōu)化

13)  現場(chǎng)5S整理整頓與目視化管理

14)  防錯技術(shù)應用

15)  現代IE技術(shù)應用

16)  生產(chǎn)績(jì)效評估

項目收益：

1)   精益生產(chǎn)意識導入

2)    培養精益先鋒

3)    創(chuàng )建全員改善氛圍

4)    樹(shù)立實(shí)施精益的信心

5)    生產(chǎn)與作業(yè)方式徹底變革

6)    大幅度壓縮制造周期

7)    降低在制品及成品庫存天數，加快庫存及現金周轉

8)    減少制程變異，防止批廢，提升產(chǎn)品質(zhì)量

9)    大幅度減少制造流程中的浪費損失從而降低制造成本，提高利潤率

10)  節省場(chǎng)地占用

11)  精簡(jiǎn)人員，實(shí)現少人化

12)  實(shí)現均衡生產(chǎn)，靈活應對市場(chǎng)變化

13)  最終實(shí)現準時(shí)化生產(chǎn)，確保準時(shí)交付

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