卓越六西格瑪

1、“卓越六西格瑪”的意義
    實(shí)施“卓越六西格瑪”具有以下的意義：
   （1）為企業(yè)追求卓越，構建優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理系統；
   （2）為企業(yè)全面診斷管理水平提供系統檢查的參照系，從而找出管理薄弱環(huán)節；
   （3）針對關(guān)鍵爆弱環(huán)節，運用6-Sigma管理實(shí)施改進(jìn)，取得成果；
   （4）為申報市/省級、國家質(zhì)量管理獎創(chuàng )造條件；
   （5）為企業(yè)培養一支專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)骨干和管理經(jīng)營(yíng)。

2、“卓越六西格瑪”管理實(shí)施模型概述
    “卓越六西格瑪”管理實(shí)施主要包括前評估、改進(jìn)實(shí)施和后評估三個(gè)階段。前評估與后評估主要以“卓越績(jì)效評價(jià)準則”為依據，包含“6+1”個(gè)模塊，也就是領(lǐng)導、戰略、顧客與市場(chǎng)、資源、過(guò)程管理、測量/分析/改進(jìn)和經(jīng)營(yíng)結果等七個(gè)模塊。改進(jìn)實(shí)施可選用六西格瑪（精益）和QCC/合理化建議等方式。
具體的模型如下：

3、方案實(shí)施流程
   “卓越六西格瑪”主要按照以下實(shí)施流程圖來(lái)進(jìn)行，其中關(guān)鍵是：
   （1）最高領(lǐng)導的承諾和強有力的推動(dòng)與激勵機制；
   （2）其次是要挑選好項目負責人；
   （3）取得改進(jìn)項目的務(wù)實(shí)運作成果。