課程目的
1. 讓學(xué)員熟練掌握和理解什么是6西格瑪和6西格瑪的理念
2. 使學(xué)員掌握如何建立6西格瑪戰略以及如何實(shí)施6西格瑪
3. 培訓后學(xué)員能夠有效進(jìn)行質(zhì)量管理評審及持續改進(jìn)
課程大綱
第一部分：6sigma 概念
6sigma背景 —— 起源、發(fā)展、影響
6sigma語(yǔ)言 —— 基本概念、評價(jià)指標及其經(jīng)濟性特征
6sigma 創(chuàng )意 —— 區別于其他質(zhì)量管理方法的獨特之處
如：全面質(zhì)量管理（TQM）、統計過(guò)程控制（SPC）、精益生產(chǎn)管理
（Lean）、國際質(zhì)量標準 ISO 9000、重規劃（Reengineering）、
限制管理(TOC)和平衡積分卡(Balanced Scorecard)等
6sigma項目 —— 項目的選擇和評價(jià)
6sigma 案例介紹（提問(wèn)、研討、交流、溝通）
第二部分：6sigma 導入程序
目的：熟悉6 SIGMA管理的理念、指標、方法和步驟
如何啟動(dòng)與界定一個(gè)6sigma項目
六西格瑪實(shí)施所需的組織結構和資源保障
六西格瑪與企業(yè)文化再造 ， 實(shí)施六西格瑪策略實(shí)例
實(shí)施六西格瑪的戰略制定…… ，實(shí)施6sigma 的技巧與方法
DMAIC 模式 DMADV 模式
團隊活動(dòng)技巧與案例介紹
第三部分：6sigma 管理工具
目的：掌握常用統計分析技術(shù)與工具，具備作為黑帶（BB）領(lǐng)導6
SIGMA項目團隊的能力
統計基礎與應用軟件
頭腦風(fēng)暴法、流程展開(kāi)與分析（PMD）
失效模式與后果分析（FMEA）
關(guān)鍵特性分析（CTQ）、測量系統分析（MSA）
正交試驗設計（DOE）、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）
統計過(guò)程控制（SPC）、防差錯技術(shù)（POKA-YOKE）
培訓課時(shí)：1天
培訓方式:講授、練習、討論、案例分析等
聯(lián)系我們
無(wú)錫暢舟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
聯(lián)系人：江老師
聯(lián)系電話(huà)：138-1205-1308
郵箱：jhfang960108@163.com
網(wǎng)址：www.lqm4uiu4.cn
地址：無(wú)錫市濱湖區繡溪路53號旭天科技園31號樓
|
電話(huà)：158-6159-3842(微信同號)
郵箱：15861593842@163.com
地址：無(wú)錫市濱湖區繡溪路53號旭天科技園31號樓
