課程目的
1 使學(xué)員了解現場(chǎng)管理基礎構成及其對成本控制的重要性
2 學(xué)習現場(chǎng)人員管理重要性，掌握降低工廠(chǎng)勞動(dòng)力成本20％的改善手法
3 學(xué)習現場(chǎng)效率改善基本手法及其對制造成本的影響
4 學(xué)習人員現場(chǎng)管理與領(lǐng)導的科學(xué)方法
5 學(xué)習衡量物料管理，庫存管理的績(jì)效指標，掌握控制物料成本的實(shí)操方法
課程大綱
第一講 一線(xiàn)主管的作用與角色
1、基層干部對自己的角色應具有的基本認識
2、一線(xiàn)主管在組織中應發(fā)揮的主要作用
3、領(lǐng)導和員工對基層干部的期望和要求
4、班組長(cháng)的管理作用主要表現在哪些方面
5、班組長(cháng)威信如何建立
6、班組管理的職能與原則
第二講 生產(chǎn)現場(chǎng)管理
1、現場(chǎng)管理的四化：標準化，簡(jiǎn)單化，目視化，具體化
2、現場(chǎng)管理的六要素：人、機、料、法、環(huán)、測
3、現場(chǎng)管理的四指標：Q、C、D、S
4、現場(chǎng)管理之屋， 現場(chǎng)5S與目視化管理
5、現場(chǎng)設備TPM管理， 現場(chǎng)管理的成本分析
6、現場(chǎng)管理中的計劃與目標管理
第三講 生產(chǎn)現場(chǎng)改善
1、改善理念的養成， 現場(chǎng)主管的問(wèn)題意識
2、現場(chǎng)主管的責任意識， 常用的改善工具：四階段法
3、常用QC工具介紹， QCC小組的運作與管理
第四講 現場(chǎng)人員管理
1、現代產(chǎn)業(yè)工人特點(diǎn)分析
2、現代產(chǎn)業(yè)工人的激勵技巧
3、現場(chǎng)人際矛盾的解決原則
4、現場(chǎng)人際矛盾解決四步法
5、現場(chǎng)管理的批評與贊揚技巧
6、現場(chǎng)管理中人際溝通法則技巧
培訓課時(shí)：2天
培訓方式：專(zhuān)家講授、研討、案例分析、小組討論、活動(dòng)體驗
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